目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

     目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发其奋而向上的内在动力。

     每个人除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

     当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

01、尊重激励

      我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。

      他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，

使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

02、培训和发展机会激励

      随着知识经济的扑面而来，当今 日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

     他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施。

     通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

03、荣誉和提升激励

      荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

     对于一些工作表现比较突出、具有代表性的 员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

04、反向激励

      激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

      淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

      其实在众多激励手段中，员工受用的还是金钱激励。但是金钱的价值不一，相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值。金钱激励要注重公平，反对平均主义，不然等同于无激励。除了以上激励方式外，管理者采取适当的金钱激励，能有效调动员工的积极性。

激励机制对企业管理者来说，就像“鲶鱼效应”里的那条鲶鱼。

      渔农知道，沙丁鱼懒惰不爱运动，捕到的沙丁鱼往往还没售完就变成了一堆死鱼。所以，懂行的渔农会在里面放入一条好动的鲶鱼，沙丁鱼面对游动的鲶鱼如临大敌，立马变得活泛起来。

      好的企业管理者，就要让激励机制发挥“鲶鱼效应”的效果，激发员工效率， 部门和企业活力，增强企业的生存能力和创新力。